近年來(lái)，外部環(huán)境復雜多變，企業(yè)競爭日趨激烈，降本增效，提質(zhì)減耗逐步成為企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力。2022年10月27日，紐科倫公司材料利用率提升精益項目啟動(dòng)會(huì )在106會(huì )議室召開(kāi)，公司董事長(cháng)金慶好等相關(guān)高層，工藝設備部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等相關(guān)人員出席本次會(huì )議。

會(huì )議中，紐科倫公司董事長(cháng)金慶好指出，本次會(huì )議不僅是材料利用率精益項目的啟動(dòng)會(huì )，更是精益思想在各項管理工作中落地實(shí)施、持續發(fā)展的動(dòng)員會(huì )；精益生產(chǎn)方式是包括經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現場(chǎng)管理與改善等在內的較為完善的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。工作中，我們要不斷增強精益管理意識，樹(shù)立精益理念，養成精益習慣，打造精益團隊，按需生產(chǎn)，杜絕浪費，持續提升企業(yè)發(fā)展內生能力。

精益項目的實(shí)施對于公司和個(gè)人都有著(zhù)非常深遠的影響與意義。當前外部環(huán)境嚴峻復雜，紐科倫公司要在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，精益改革勢在必行。生產(chǎn)過(guò)程中，我們要充分利用技術(shù)優(yōu)勢不斷完善工藝流程，消除無(wú)效勞動(dòng)與浪費，充分利用材料資源，降低成本，提高質(zhì)量，用最少的投入實(shí)現最大的產(chǎn)出，進(jìn)一步提升紐科倫公司核心競爭力。

今后，我司將持續提升精益化生產(chǎn)管理水平，不斷加強生產(chǎn)過(guò)程的合理性、高效性與靈活性，以客戶(hù)為中心，向管理要效益，以降本促效能。